武商集团换帅 鄂武商A 银泰商业

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    “中国商业第一股”——武商集团昨换帅。25年来,跻身全国零售百强第一梯队、稳坐武汉商业“第一交椅”的武商集团迎来第四任董事长——陈军。至此,武汉的三大市属“国字头”上市商企“掌舵者”均完成了“50后”至“60后”的更迭。在零售业变革浪潮汹涌的当下,商企“一把手”新的思潮会不会给武汉商业带来新的亮色?三大“国字头”上市商企的同业竞争是否会出现新的契机?我们将拭目以待。

    昨天,武商集团召开2017年第一次临时股东大会,陈军、秦琴、陈业高、熊海云、汪强、王伟进入新一届董事会,任非独立董事。随后的董事会选举陈军为武商集团董事长,原董事长刘江超因到退休年龄不再连任。现场,有股东提问刘江超,对下一任班子的看法。他高声答道:“干得肯定比我好!”陈军则保持了低调。

    “中国商业第一股”是武汉人骄傲

    / 承载着老武汉的情感 / 

    武商承载着太多老武汉的情感。1959年9月29日下午3点35分,友好商场(1966年更名为“武汉商场”)开业,与同期竣工的武汉剧院、武汉工艺大楼一起,成为武汉献给建国10周年的厚礼。参加开幕式的嘉宾有683人,其中包括100多位外国友人。在计划经济时期,武汉商场为调节社会物资供求,平抑武汉市场物价曾起着主导作用。上世纪七八十年代,若能去武商办嫁妆,是件极有面子的事情。2006年,老武商大楼作别武汉市民,当时不少人在旧楼前合影留念。

    武商不仅是武汉人的情结,在中国商业的版图中,也创下了不少记录。武商集团1986年率先在全国进行了股份制改革。1992年在深交所上市成为“中国商业第一股”。2015年,武商集团在武汉市级国资系中率先推出股权激励计划。2016年,在当前国有商企普遍面临电商冲击、业绩大幅下滑的背景下,武商集团依旧保持领跑地位。在去年的“成绩单”上,全年营收176.9亿元,利润总额13.2亿元,并以净利润9.92亿元的业绩在国内业界排第二,仅次于永辉超市,属于历史最好业绩。   

    过去十年期间,武商集团的企业规模和经营状况持续向好。根据公司年报显示,2007年至2016年,公司资产总额从42.56亿元涨至177.91亿元,涨幅为318.02%,营业收入从52.97亿元增至176.90亿元,增幅为233.96%,归属上市公司股东的净利润从1.56亿元增至9.92亿元,增幅为535.90%。

    武商联体系下辖三家商业类上市公司,除了鄂武商外,还包括武汉中商和中百集团,三者由此搭建的武汉商业体系形成极高的商业壁垒,让湖北、武汉成为其他商业企业难以“进攻”的市场。武商正是这个商业体系的领头羊。

    敢用“90后”新手做项目方案

    / “老武商人”陈军接棒 / 

    今年54岁的陈军,军人出身,转业后进入武商集团,曾任保卫部长、亚贸广场副总经理,2009年起任武汉广场董事长。2014年武汉广场更名为武商广场,陈军便一直担任武商广场总经理。可以说,陈军是一名“老武商人”。

    2009年,陈军调到武广担任董事长。此前,武广的业绩一直在19亿元徘徊。那时,北京新光天地、深圳万象城等后起之秀已超越武广进入全国百货前列,武广在中国商界的地位遭遇前所未有的挑战。陈军凭着军人一往无前的气概,开始在武广进行大刀阔斧的改革,进行物业改造、调整品牌结构、服务升级优化、人事制度改革……带领着武广突破了30亿元大关,重回中国百货第一梯队。2014年,武广由武商集团收回自己经营。武汉广场更名武商广场。期间,并没有像外界所担心的那样出现员工队伍涣散、销售业绩下滑、停止货款结算、关门资产清算等情况,而是继续保持了业绩攀升的势头。

    在下属眼里,陈军属于实干型,并且“眼界”挺高。“他一年有一半的时间在全国各地飞,很多时间在与一线的商业大佬切磋。”“他在全国零售男人圈(一线零售业大佬圈)里,研讨行业动态、探讨行业趋势、分析经营数据、思考武广还有哪些地方做得不足”“陈军上班从来不开车,他坐地铁,为的是多听听年轻人的想法”……

    2017年武广的经营调整要拿方案,陈军找了刚进公司的5个“90后”大学生,让他们去上海考察,回来拿出一套“不受任何干扰”的方案。一位参与前期提交方案的“70后”管理层看过后,不得不佩服。她说:“‘90后’的想法和我们真的很不一样,我们要面向未来,不能不改变。”她介绍,这套方案里,有很多年轻人喜欢的IP概念、小餐饮轻消费概念等。“把我们之前老套的很有仪式感的一些餐饮店都推翻了。”她笑言。最终,由专门的团队配合这个全新的方案进行招商。陈军认为,现代的商业竞争,就是对消费者特别是年轻消费者认知的争夺,价格不是第一要素,“走心”才是根本。

    在他看来,老牌商业万万不可固步自封,让优越感吞没自己。“真正的高手已经来了。”恒隆广场、中粮大悦城、深圳万象城等落定武汉,项目一一上马。他们带来的新技术、新应用、新理念、新业态才是颠覆性的,对武汉的商业都会造成冲击。

    机制体制创新还有很大空间

    / 三大商企同业竞争当会解决 / 

    武商集团换帅,业界大佬均保持了低调。昨天,记者致电中百集团董事长张锦松、中商集团董事长郝健、中商集团总经理王纯时,他们均三缄其口。

    武商、中百、中商三大“国字头”商企的重组会不会重提,同业竞争问题能不能解决?昨天,武汉国有资产经营有限公司(武商联)办公室主任汪梅芳表示,当然会解决。“时间不是还没到吗?”他所指的“时间”是:2014年,武商联曾发函表示会在5年内解决三家企业的同业竞争问题。

    实际上,武汉商企的重组整合大幕,早在2010年就启动,后来几经波折,从最初的武商、中百、中商三家整合,到中百、中商的两家重组,重组的方案几经修改后,最终仍未通过两家商企在2012年12月召开的临时股东大会的“大考”。在那以后,武汉商企重组基本处于停滞状态。

    对于“停滞”一说,汪梅芳并不认可。他认为,这几年,三大集团的业态都在不断地进行错位摸索,有的提档升级,有的业态整合,也有了一定的成效。“不能说几家的业态有重合的,就一定要砍掉。”

    “武汉商业一定要创新求变,现在的发展已经到了一个瓶颈期。”武汉大学经管学院教授吴先明分析,商业业态发生了很大变化,如果武汉本土商业集团不敢创新,就有可能跟不上时代,抓不住年轻消费潮流。他说,武汉本土商业要勇于突破体制限制,勇敢探索新的出路,寻找新方向发展新业态,灵活适应市场变化。在他看来,目前本土商业在机制体制上的创新还有很大的提升空间。

    武商集团新任独立董事——华中科技大学经济学院金融系副教授吴可认为,武商集团的业绩一直很稳定,未来,可以考虑在物流、文化、智慧城市等多方面发力。

    文/图 记者孙珺

    “新零售”

    有望在武汉开花

    目前,鄂武商A的第一大股东系属武汉国资委,第二大股东为浙江银泰百货有限公司。对于中国资本市场而言,正是由于有浙江银泰的这层关系,一直以来,市场对鄂武商A的关注度更高。

    2016年,阿里完成了银泰百货私有化。马云旗下的阿里控股银泰商业,银泰商业又参股鄂武商A。如果说13年前浙江银泰增持鄂武商A的股份是看好其商业地位和发展,而现如今,记者注意到,近期多家券商纷纷推出研究报告表示,看好马云的“长袖善舞”,以及浙江银泰与鄂武商A两家有更深入的合作。

    值得注意的是,今年5月,阿里巴巴集团董事局主席马云在与武汉市主要领导座谈时表示,对于前期已有合作的武商集团,希望加强银泰商业与武商集团的资本合作深度,共同推动新零售在武汉的发展,强强联合,推动湖北省内百货、超市、购物中心业态的新零售发展。

    方正证券分析师表示,公司第二大股东为银泰百货,共计持股比例为15.94%。看好阿里巴巴新零售的展望与布局。天风证券分析师认为,鄂武商A管理层换届或带来新契机,国、民互补的模式使公司在享受政策红利的同时,具备效率更高、管理手段更先进的民资参与治理,充分发挥经营活力,助力创新和转型升级。

    中金公司方面认为,鄂武商A实行“限制性股票+员工持股计划”,覆盖面广约束性强,且全部解禁需至2019年,在此期间,各项业务有望加速推进,内部挖潜举措也有望继续显效,带来公司业绩稳健释放。    记者张应理

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