王纯任中商总经理 揭秘银泰“死磕”武商联背后

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昨天下午,武汉中商集团2015年第一次临时股东大会上,审议通过了《公司关于董事会换届及选举第九届董事会董事的议案》。毫无悬念,王纯当选中商集团董事。随后,董事会选举王纯为中商集团总经理,接任熊佑良。

对于王纯出任中商集团高管,业界早已传开。至此,走遍武汉三大上市商企——中百、武商、中商,并曾掌舵湖北银泰,亲历数年的鄂武商股权之争……作为武汉商业的“老将”,他的履历很丰满。

昨天99.9885%的高票当选率,也说明了股民对他寄予厚望。

会后,武汉晚报记者独家专访了王纯,揭秘银泰“死磕”武商联背后的故事,以及在零售业变革迫在眉睫的今天,他又有什么杀手锏?

武汉商业“老将”想专心做事

鄂武商大股东之争“很夹脚”

2000年,他任中百集团副总、中百百货连锁公司总经理时,曾以单日单店销售超过400万元创下中心百货大楼日销历史纪录。2004年,他出任湖北新一佳超市公司总经理,以优惠条件拿下3处优良物业,为3家分店的成功开业开疆辟土。2005年10月,王纯出任银泰百货集团副总裁,分管华中大区业务,带着团队“杀”回湖北。

在2005年-2006年间,围绕鄂武商第一大股东的“头把交椅”和“武广提租案”,武汉国资与浙银投展开了长达一年多的较量角逐。

“我晓得你要问银泰。”王纯行事果断,说话豪爽,不打太极,先于记者抛出了话题。他说,我是一门心思想做商业,好好干一场,“不想闹。”他说。显然,王纯当时的角色“很夹脚”,多方斡旋,既要兼顾武汉国资方,作为职业经理人,又要有操守。最终浙江银泰放弃鄂武商大股东、旗下银泰百货拿下中南路上的世纪中商(现银泰世纪店),借道进军武汉市场暂歇。

2007年12月,王纯在武商第五届一次董事会上,全票当选副董事长,显然,他的协调很得“民心”。不过,银泰系和鄂武商之间的摩擦仍不断。2011年起,银泰系又通过二级市场连续增持,欲从武商联手中抢夺鄂武商控制权,武商联与一致行动人发出要约收购,最终逼退银泰。

2012年,王纯离开了银泰,也辞去了武商董事、副董事长职务。“我对银泰很感激,在这个平台上经历了磨练,发挥了才智,施展拳脚,但在鄂武商的问题上,我跟他们看法不一致。”他坦言,这是离职的重要原因。

离开银泰可能没那么简单

折射传统零售业现拐点

也许并没那么简单。王纯与银泰的告别,也折射出传统零售业从极速扩张到全面收缩、转型的过程。

2004年,以浙江银泰为代表的区域性零售集团进入对外迅速扩张的时期。2004年至2008年期间,银泰百货联合美国华平基金,对百大集团、中兴商业等展开了大举收购,其中包括武汉的鄂武商A。通过一系列资本运作,此前仅有3家门店的银泰百货,迅速在湖北、北京、西安、上海及浙江省内开出20多家百货门店,短短数年便成为中国零售百货业的“航母”之一。

然而,2009年至2012年期间,银泰百货前总裁周明海突然离职,其后,随他奋战在百货业前线的“七人核心团队”也在之后的三年中陆续离开,其中就包括王纯。

随后,银泰百货集团更名“银泰商业集团”,百货全面收缩,发力购物中心、电子商务。去年,阿里入股银泰,今年5月,阿里巴巴CEO张勇出任银泰商业的董事会主席。在人事任命的背后,资本解读为阿里巴巴全面接盘银泰商业。

“与互联网的深度融合,是大势所趋。”王纯说,现在银泰在本地的动作就值得学习。

进入中商有杀手锏

欲“高位嫁接”国际大牌企业

走遍三家,有何评价?王纯说,相比而言,中商发展稳,资产良好。“还有发展的空间。”他认为,专业分工很重要,与成熟的企业合作,效率高。

接下来,他有意“高位嫁接”。在具体的项目上,可以尝试让中商与国际大牌企业合作,比如,纽约梅西、巴黎老佛爷等。“思路可以更开阔。”

另外,在二三线城市发展,“要当就当老大。”他说,否则花两三年时间培育,不太现实。

面对电商的冲击,传统零售业怎么办?他说,第一步要解决店里人流量问题,怎么吸引消费者到店里来,要好好研究。

而作为员工,对企业的激情不可少。“骨干员工持股、高管期权……”他透露,这些都可以尝试。

责编:ZB

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