武商联如何5年内解决中百、武商、中商同业竞争问题 新闻中心

  • 时间:
  • 浏览:1
  • 来源:商丘师范学院教务管理系统_商丘师范学院教务处_平安保险e行销
阅读模式 核心提示: 近日,武汉中商集团股份有限公司发布公告称其于2014年7月21日 收到公司控股股东武商联的关于规范前期承诺函告。函告称,争取在5年之内,采取多种方式逐步解决武汉武商、中百、中商三家上市公司的同业竞争问题。

  (赢商网湖北分站报道)近日,武汉中商集团股份有限公司发布公告称其于2014年7月21日 收到公司控股股东武汉商联(集团)股份有限公司(以下简称 武商联 )的关于规范前期承诺函告。函告称,在条件成熟时,按照市场规则择机逐步对武汉武商集团股份有限公司(以下简称 武商集团 )、中百控股集团股份有限公司(以下简称 中百集团 )、武汉中商集团股份有限公司(以下简称 中商集团 )三家上市公司进行资产重组,优化业态和资源配置,通过整合逐步解决上市公司之间的业态交叉竞争状态。争取在5年之内,采取多种方式逐步解决武汉武商集团股份有限公司、中百控股集团股份有限公司、武汉中商集团股份有限公司三家上市公司的同业竞争问题。

   武商联解决三家公司同业竞争问题猜想

  据赢商网记者了解,武商集团经营业态形成购物中心、量贩超市、家电专业店三大类。中百集团以零售为主,除了大型商超外还有自己的百货。中商集团以商贸零售业为主业,同时涉足房地产、电子商务、进出口贸易等产业。其三家公司存在的竞争主要存在于零售业,在零售上,三者的同质性较强。

  在银泰百货、永辉超市等纷纷对武商联发出挑战的同时,武商联虽保住了控股权,但付出了不小的代价。在内部竞争和外部挑战并存的情况下,重组并非一件易事。

  武汉大学经济管理学院教授吴先明认为,三家公司同业竞争由来已久,由此带来了一些内耗。而控股权的争夺,也直接对整合形成阻力。武商联虽是三家公司控股股东,然而三家公司股东多元化,各方之间利益如何兼顾,三家公司之间资源如何调配都是其将要面临的问题。相较于此前中百集团与武汉中商整合之时,目前随着三家公司第一代核心领导层退休,新生力量在武商联之后成长起来,公司各自独立的信念弱化,更易达成一致。

  虽然三家公司在业态上有所共同点,但也各有自己的优势,然而在这种情况下希望达到一个良性竞争的目的,需要各公司适当的放弃部分业态,着重发展优势业态。不知武商联是否有此打算。然而,在目前看来,三家公司的业态暂未出现缩减的情况,反而有扩张的迹象。

  吴先明则建议,鄂武商可集中精力发展百货业,中百集团则专攻超市,至于夹在中间的武汉中商则需另辟蹊径, 整合之后形成品牌效应,进行对外扩张 ,吴先明分析,三家公司之间有足够的定位空间,各自打造优势形成良性循环,对于企业发展显然更有裨益。过程之中, 重要的是,给股东带来回报,有良好的预期收益 。

  然而这些都只是猜测,武商联究竟以何种方式在5年的时间里,解决这三家公司同业竞争问题,还有待其下一步动作。

{{num}} 全部展开

猜你喜欢